孙涛是个爱“折腾”的人，谈起多次“跳槽”的经历，孙涛笑言，自己是个“不安分”的人，想尝试不同的行业。经历多次的转行，他比同龄人积累了更多经验和知识。

2003年，经过多次转行后，孙涛看准“物业管理”市场，做起了专业保洁和物业管理。如今他的公司规模逐步扩大，公司员工从8人增加到400多人，年收益每年实现翻番，业务范围也不断扩大。

1992年大学毕业后，孙涛先后进入电子、建筑行业、服务业、广告业，当过车间主任、搞过销售。

直到1998年，一家单位建立房产公司，缺少管理者，孙涛正好在乙方做建筑施工，顺利地被推荐到了建筑公司旗下的物业公司，做物业管理的相关工作。几年的工作经历，让他看到了物业发展的前景。

2003年，孙涛的物业公司开业，起初受到原物业公司的照顾，承接了一些小的业务，公司最初的员工就8个人。

第一年，孙涛公司准备投标一个项目：一个省直单位的保洁工作，当他们获知消息后，便找到负责人，想争取项目，但是负责人告诉孙涛，这个项目第二天早上就要报批上去，孙涛立马承诺能完成目标，当天下午，孙涛与两名骨干员工加班加点，把方案准时送到了负责人手里。

2004年，公司发展并不顺利，孙涛在反复思考后，发现公司专业水平、服务质量都有欠缺，于是他先后报名参加了“地毯清洗培训班”“石材翻新培训班”。

随后，孙涛又通过自己的专业保洁项目，获得了免费参加团市委组织的创业培训。

从起初的8人小作坊，到如今几百人的大公司，孙涛都是亲力亲为，从来不做“甩手老板”，把业务丢给手下去做。

2005年时，由于没有私家车，他在一天时间里，坐公汽经过十几站，来往超过三趟，就是为了和3个客户谈业务，买一批材料。“这些事情原本可以交给手下做，但是为了拿到第一手资料，有些事情必须自己跑。”孙涛说。

2007年，孙涛承接武汉一个大厦的保洁工作，由于该大厦刚装修，离开业时间只有两天时间，但装修队伍还未退出大厦，彻底清洁的工作无法开展，孙涛带领着员工，在大厦加班接近24个小时，保证了大厦的如期开业。

在短短几年时间里，孙涛凡事亲力亲为的态度，感染了很多客户，同时让他也了解到很多竞争对手的资料，找到了“差异化经营”的突破口。

如今，他的公司规模逐步扩大，公司员工从8人增加到400多人，年收益每年实现翻番，业务范围也不断扩大。

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